В столичном «Мосинжпроекте» сменили одного выходца из Татарстана на другого

В одном из крупнейших строительных холдингов Москвы поменялось руководство. Ранее его возглавлял бывший строитель «ТАНЕКО» Константин Матвеев. На смену ему пришел бывший замминистра строительства из РТ и куратор стройки «Казань Арены» Марс Газизуллин. Газизуллину предстоит выполнить серьезные обязательства - закончить в срок реконструкцию стадиона «Лужники», на котором предстоит провести финальный матч чемпионата мира по футболу 2018 года. «Реальное время» вспомнило вехи биографии нового и бывшего руководителя столичного оператора госпрограмм.

Рокировки в «Мосинжпроекте»

Во вторник произошли кардинальные перестановки в руководстве инжиниринговой компании АО «Мосинжпроект» – одного из крупнейших генподрядчиков мэрии Москвы, ведущих работы на самых принципиальных объектах столицы.

«Матвеев Константин Николаевич с 6 июня 2016 года покидает пост генерального директора АО «Мосинжпроект» в связи с переходом на другую работу», - сообщает пресс-служба компании. Ему на смену пришел его заместитель - Марс Газизуллин. Пока он будет работать в статусе и. о. гендиректора холдинга «Мосинжпроект». Почему произошла смена и где будет работать Матвеев, не сообщается.

Интересно, что и Константин Матвеев, и Марс Газизуллин – выходцы из татарстанского строительного бизнеса.

Главный застройщик метро при Собянине

Компания «Мосинжпроект» на 100% принадлежит правительству Москвы. Однако, по данным Forbes , при Юрии Лужкове она представляла собой небольшой проектный институт, который занимался проектированием подземных сооружений и инженерных коммуникаций. Подъем компании, переросшей позже в мощный строительный холдинг, начался после прихода на пост мэра Москвы Сергея Собянина в октябре 2010 года и на должность его зама в правительстве Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Марата Хуснуллина в декабре 2010-го. Напомним, Марат Хуснуллин с 2001 по 2010 год был министром строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства Республики Татарстан.

Подъем компании начался после прихода на пост мэра Москвы Сергея Собянина (справа) и на должность его зама в правительстве Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Марата Хуснуллина (слева)

В 2010 году выручка «Мосинжпроекта» была 1,2 млрд рублей. В 2011 году институт из ГУПа превратился в акционерное общество. И в этом году его выручка уже достигла 15,8 млрд. Холдинг фактически превратился в управляющего московским метростроем. По данным Forbes, «Мосинжпроект» стал заказчиком и распорядителем бюджетных средств, поступающих на развитие метрополитена. Занималась компания также реконструкцией и строительством нескольких развязок. Суммы, которыми оперирует «Мосинж», - это десятки миллиардов дорожных денег (выручка в 2014 году - 84,4 млрд рублей).

Строитель «ТАНЕКО»

Константин Матвеев пришел в компанию на волне ее подъема в 2011 году на новую должность заместителя директора по строительству. Вскоре он возглавил компанию, сменив на посту генерального директора Геннадия Рязанцева, работавшего в «Мосинжпроекте» с 1969 года.

До этого Константин Матвеев возглавлял татарстанскую строительную компанию ООО «Нефтегазинжиниринг» (теперь уже обанкрочена). Она выступала генподрядчиком строительства комплекса - «стройки века» «Татнефти» НПЗ «ТАНЕКО». Курировал стройку сам Марат Хуснуллин в бытность министром. Хуснуллин очень лестно отзывался о Матвееве: «Матвеев в чистом поле построил нефтехимический завод, какого нет в России. Управленцев такого уровня я и пяти не назову», - приводит Forbes слова экс-министра. Поговаривают, что уход Матвеева с «ТАНЕКО» был связан с конфликтом с одним из топов «Татнефти».

Константин Матвеев возглавлял татарстанскую строительную компанию ООО «Нефтегазинжиниринг», которая выступала генподрядчиком строительства комплекса - «стройки века» «Татнефти» НПЗ «ТАНЕКО».

Видимо, именно с такой высокой оценкой заслуг Матвеева на строительстве «ТАНЕКО» и связано то, что уже в Москве его бросили на один из самых ответственных участков – метро и транспортно-пересадочные узлы (ТПУ).

«Вечный» зам стал первым

На смену Матвееву пришел также знаменитый строитель из Татарстана. Причем послужной список Марса Газизуллина гораздо богаче. С 1991 по 2001 год он руководил компанией ООО «ПФ «Стройсервис». При Марате Хуснуллине в 2001 году Газизуллин занял должность его первого зама. В 2005 году он ушел из министерства, после чего успел поработать в знаменитом ПСО «Казань» заместителем Равиля Зиганшина и в не менее знаменитом «Камгэсэнергострое» - также на должности первого заместителя генерального директора. Там с конца 2012 года Марс Газизуллин курировал стройку стадиона «Казань Арена».

Сдача стадиона планируется в 2017 году

В 2014 году Газизуллин перебрался в Москву в тот самый «Мосинжпроект». В холдинге он взялся за уже знакомую работу. Ему в статусе опять же зама досталось кураторство нехарактерного для «Мосинжпроекта» подряда – реконструкции стадиона «Лужники ». Сдача стадиона планируется в 2017 году к чемпионату мира по футболу, и заканчивать его Газизуллин будет уже в статусе главы холдинга.

Дмитрий Семягин, фото stroi.mos.ru

01.05.2016

В «Мосинжпроекте» сменился руководитель

Константин Матвеев покинул пост руководителя АО «Мосинжпроект», который занимал с 2013 года. Временно исполняющим обязанности назначен Марс Газизуллин, заместитель генерального директора по строительству гражданских объектов. Об этом «Московской перспективе» сообщили источники в строительном комплексе города. По официальной информации, Константин Матвеев сейчас находится в отпуске до 3 июня. Пресс-служба стройкомплекса до этой даты информацию не комментирует.

АО «Мосинжпроект» – городская инжиниринговая компания, входящая в сотню крупнейших компаний России (по данным рейтингового агентства «Эксперт»). Она является единым оператором программы развития Московского метрополитена, выполняя функции заказчика, генпроектировщика и генподрядчика. До 2020 года перед ней стоит задача построить 79 станций и 160 км путей столичного метрополитена. Кроме того, «Мосинжпроект» – генеральный проектировщик реконструкции вылетных магистралей и развязок, участник программы развития транспортно-пересадочных узлов Москвы, генеральный подрядчик реконструкции стадиона «Лужники» и управляющая компания по строительству парка «Зарядье». Константин Матвеев начал свою работу в городской инжиниринговой компании в 2011 году. До этого он трудился директором ООО «Нефтегазинжиниринг», заместителем генерального директора по промышленности в ОАО УК «Камглавстрой». Под его непосредственным управлением реализованы два крупных инвестиционных проекта: Нижнекамский шинный завод и Нижнекамский нефтеперерабатывающий завод стоимостью 200 млрд рублей. В Москве за время работы на посту гендиректора АО «Мосинжпроект» он успел многое: были введены станции метро «Жулебино», «Лермонтовский проспект», «Котельники», «Тропарево», «Румянцево», «Саларьево», «Спартак», «Технопарк», а также большое количество дорожных объектов, среди которых модернизированные развязки на пересечении МКАД с Волгоградским, Мичуринским, Рязанским, Ленинским проспектами, Можайским, Дмитровским шоссе, реконструированы путепроводы над МКЖД, достроены и введены в эксплуатацию Большая Академическая улица, Алабяно-Балтийский тоннель и другие объекты.

Временно исполняющий обязанности генерального директора АО «Мосинжпроект» Марс Газизуллин в «Мосинжпроекте» был заместителем генерального директора по строительству гражданских объектов, а также руководителем проекта «Лужники». Ранее он работал в крупных строительных компаниях, а также являлся заместителем Марата Хуснуллина (заммэра, глава стройкомплекса Москвы. – «МП»), когда тот работал в должности министра строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства Республики Татарстан.

Для реконструкции главного стадиона мундиаля собрана высококлассная команда инженеров

Специалистам «Мосинжпроекта» поставлена задача — всего за три года модернизировать главный стадион страны, сделав «Лужники» современной многофункциональной ареной, которая сможет составить достойную конкуренцию другим стадионам международного класса. О специфике и ходе работ по реконструкции, а также об уникальном опыте, полученном на строительстве объектов Универсиады в Казани и применяемом при реконструкции Большой спортивной арены, в интервью «Инженерным сооружениям» рассказал директор проекта «Лужники» Марс Газизуллин.

— Марс Мулланурович, вы имеете серьезный опыт по подготовке Казани к Универсиаде 2013 года. Какие наработки используете в реконструкции «Лужников»?

— В Казани действительно проделали большую работу: чтобы достойно принять событие мирового масштаба, не только построили спортивные объекты, но и модернизировали транспортную инфраструктуру города. Своевременно реконструированные дорожные развязки и тоннели помогли Казани справиться с большим потоком спортсменов и туристов, посетивших летние игры, да и в целом на казанских магистралях стало свободнее.

Что касается именно спортивных сооружений, то мы построили и сдали такой серьезный объект, как Казанская академия тенниса. Это современное спортивное сооружение с оригинальными планировочными и фасадными решениями, включающее в себя 8 кортов в здании и 18 — на открытой площадке. Интересную работу мы провели с архитекторами компании «SPEECH» над проектом Дворца водных видов спорта, получившего высокую оценку международных экспертов. Под нашим управлением построены Центр гребных видов спорта общей площадью 174,3 тыс. кв. м с гребным бассейном на две ванны, Центр гимнастики с залом для соревнований и четырьмя залами для тренировок.

Самый полезный опыт (с точки зрения последовавшей затем работы над «Лужниками») я получил, безусловно, на строительстве футбольного стадиона «Казань-Арена». Объект также построен в полном соответствии с техническим руководством FIFA по футбольным стадионам

Марс Газизуллин

Но самый полезный опыт (с точки зрения последовавшей затем работы над «Лужниками») я получил, безусловно, на строительстве футбольного стадиона «Казань-Арена». Объект также построен в полном соответствии с техническим руководством FIFA по футбольным стадионам. Все важные виды работ на этапе сдачи объекта и ввода его в эксплуатацию — от инженерии до монтажа кровли и установки кресел — прошли при моем активном участии. Объект, конечно, сложный, сдавали его напряженно, тем не менее, результат есть, и сегодня мы применяем положительные наработки, полученные в Казани, на «Лужниках».

Особенно важно для меня и то, что для работы над реконструкцией Большой спортивной арены собрался высокопрофессиональный коллектив специалистов, многие из которых готовили Казань к Универсиаде. Ведь любые материалы и технику можно купить, но опытная команда — это бесценно.

— Эксперты считают, что «Казань-Арена» является «эталонным» стадионом. Что стоило бы перенять у него другим спортивным объектам, которые готовят сейчас к ЧМ-2018?

— Разумеется, все стадионы и условия их строительства уникальны. Конструктивные решения каждого проекта, особенности ведения строительных работ, стоимость объекта во многом зависят от климата, географических и геологических особенностей места, планируемой загрузки стадиона и дальнейшего его использования, наличия инженерных коммуникаций или необходимости их прокладки и много другого. Но если обратиться к примеру «Казань-Арены», то там, на мой взгляд, хорошо спроектирована и организована система эвакуации, система пожаротушения и другие системы безопасности. Апробированные технологии могут быть эффективно использованы сегодня при строительстве других новых стадионов.

— Насколько строгие требования у FIFA? Как это отразилось на проекте реконструкции «Лужников»?

— Требования, предъявляемые FIFA ко всем стадионам Чемпионата, стандартны: стадион должен иметь определенную вместимость, соответствующий угол наклона трибун для хорошего обзора со всех мест, определенное количество VIP-мест, наличие зон питания, соответствие современным спортивным технологиям и т.д. Все эти требования на «Лужниках» вполне реализуемы. В данном случае главная сложность в реконструкции арены состоит в том, что нам необходимо «вписать» новую чашу в существующие габариты стадиона, сохранив при этом исторический фасад.

Чтобы не разрушать фасад и не портить его облицовку дополнительными распорками, мы сохранили один пролет трибун, примыкающий к стене, который добавил жесткости и устойчивости всей конструкции. За счет этого мы также сократили количество расходуемого металла. Однако теперь старые конструкции нам придется демонтировать кранами — уже после того, как будут возведены конструкции новых трибуны.

Но, пожалуй, самым показательным моментом того, насколько тщательно и бережно мы подошли к задаче сохранения фасада, является наша работа по реставрации плитки. Мы аккуратно очистим ее с применением специальных щадящих технологий, обновим швы. Разбитую плитку, конечно, заменим новой, специально отлитой под заказ по историческим образцам. Затем фасад покроют бесцветным лаком, чтобы вся его цветовая гамма сохранилась в нетронутом виде.

— Три года на реконструкцию столь масштабного объекта — это нормальный срок?

— Сроки, конечно, сжатые, учитывая то, что работы приходится вести на территории действующего спортивного комплекса, где постоянно проводятся различные мероприятия. Чтобы укладываться в сроки, мы организовали работу в несколько смен. И, конечно, здесь всю свою эффективность демонстрирует инжиниринговый подход компании, который позволяет выполнять некоторые виды работ параллельно. За счет этого мы идем в графике. На сегодняшний день полностью завершен демонтаж, начались строительно-монтажные работы. В конце июня строители приступили к устройству фундаментной плиты. Объект будет сдан в срок.

— Мы заметили у вас на столе спортивную атрибутику. Вы наверняка заядлый болельщик?

— Да, мне очень нравится футбол, поэтому к работе на «Лужниках» испытываю не только профессиональный, но и спортивный интерес. Мои любимые команды — казанский «Рубин» и московский «Спартак». Обязательно пойду на игры Чемпио-ната поболеть за Россию.

— Будем надеяться, родные стены помогут нашим спортсменам.

— Да, надеюсь, наша сборная сможет показать достойный уровень игры и порадовать болельщиков.

Соратник Хуснуллина и Зиганшина шесть лет строит пять этажей в центре Казани, имея разрешение только на мойку для колес

Один из самых крупных споров о сносе самовольной постройки рассматривается в Вахитовском суде. Исполком Казани требует признать дом в самом центре города на улице Бутлерова, 22 самовольной постройкой и снести. Сейчас застройщик делает все, чтобы узаконить объект, но есть позиция прокуратуры РТ, считающей, что он может представлять угрозу жизни людей. Как выяснил «БИЗНЕС Online», застройщик близок к Марсу Газизуллину, экс-заму Марата Хуснуллина и Равиля Зиганшина, ныне перебравшемуся в Москву.

ЧЕТЫРЕ ЭТАЖА В ЦЕНТРЕ КАЗАНИ ПОД СНОС

Власти Казани добиваются признания самовольной постройкой и сноса долгостроя в центре города — четырехэтажного каркаса здания по ул. Бутлерова, 22. В настоящее время иск исполкома города к ООО «СтройЭкспо» рассматривается в Вахитовском районном суде.

Предыстория такова: в 2012 году компании «СтройЭкспо» сроком на два года был предоставлен в аренду земельный участок, сообщает в своем ответе на запрос «БИЗНЕС Online» пресс-служба исполкома. Разрешенный вид использования этих 6,2 тыс. кв. метров земли — строительство многоквартирного жилого дома. Но при этом разрешения на строительство жилого дома по ул. Бутлерова, 22 исполкомом никогда не выдавалось — до 2016 года за ним попросту никто не обращался.

Хотя срок договора аренды истек еще в 2014 году, исполком, судя по данным базы арбитража, его не расторгал и судился за погашение задолженности по арендной плате. Лишь в мае 2016 года в «СтройЭкспо» все же было направлено уведомление о расторжении договора аренды в связи с истечением срока.

Через месяц после этого в исполком подоспело и соответствующее представление прокуратуры Татарстана — расторгнуть договор аренды и снести здание. Причина прокуратурой была выявлена та же — разрешения на строительство выдано не было, госстройнадзор за ходом возведения здания не велся, а поскольку оно примыкает к тротуару, то еще и возникает угроза жизни граждан. Кроме того, добавляет прокуратура, «данный объект портит архитектурный облик города».

Впрочем, вскоре договор аренды был перезаключен (протокол разногласий между сторонами пришлось рассматривать Арбитражному суду РТ).Но это не помешало исполкому обратиться в Вахитовский районный суд Казани с иском о сносе возведенного каркаса здания, и суд в июне 2016 года удовлетворил требования о сносе, но в заочном порядке, то есть без участия «СтройЭкспо», представители которого в суд не явились. Как это часто бывает, только после вынесения решения «СтройЭкспо» опомнилось и подало заявление об отмене заочного решения. В настоящее время дело временно приостановлено — из-за назначения экспертизы. В компании «БИЗНЕС Online» пояснили, что перед экспертами поставлены следующие вопросы: соответствует ли объект различным нормативам и требованиям и создает ли угрозу для жизни и здоровья?

Железобетонный остов и стены из силикатного кирпича, согласно выцветшему информационному стенду, должны были образовать 5 - 6 этажный жилой дом

О ЧЕМ ГОВОРИТ ВЫЦВЕТШИЙ ПАСПОРТ

Долгострой разместился в прекрасном месте, почти в самом начале улицы Бутлерова, по соседству с бывшим казанским Домом ученых, в котором сейчас располагается Институт археологии Академии наук РТ.

Массивный четырехэтажный объект некогда стремился стать пятиэтажным — об этом говорят копья арматуры, создающие призрачный силуэт верхнего этажа. Железобетонный остов и стены из силикатного кирпича — все это, согласно выцветшему информационному стенду, должно было образовать 5 - 6 этажный жилой дом с довольно претенциозным внешним видом.

Начало строительства — 2011 год, окончание оптимистично заявлено на 2013 год. При этом указан и номер разрешения на строительство №ru 16301000-134-ж. В картотеке УГР действительно можно найти данный документ, выданный еще в 2010 году, но формулировка вполне ясная — подготовительные работы.

Опрошенные журналистом сотрудники близлежащих учреждений рассказали, что в последний раз работы на стройке шли примерно год назад. Начало строительства было так давно, что никто и не припомнит, а до возведения, по словам собеседников, стояли какие-то сараи. Интересно, что справа к долгострою примыкает небольшой квартал деревянных двухэтажных домиков, и корреспонденту порекомендовали именно там поискать охранников стройки. Однако двери не открыли ни там, ни на самой стройке — единственным живым существом оказалась лишь залаявшая собака.

Чья же компания позволила себе возвести каркас в четыре этажа в центре города без соответствующих документов? Согласно данным базы , учредителем ООО «СтройЭкспо» является Римма Муллануровна Газизуллина . Хозяйка застройщика персона непубличная и на просторах интернета о ней нет никакой информации. Однако в одной уже несуществующей фирме ООО «Стройсервис-Монтаж» она была соучредителем наряду с Марсом Муллануровичем Газизуллиным , а это уже гораздо более известная персона. Газизуллин входит в команду Марата Хуснуллина , до 2010 года министра строительства Татарстана, а в последующем вице-мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства. Газизуллин считается одним из главных «прорабов» Универсиады — сначала как замдиректора ПСО «Казань» Равиля Зиганшина , а затем «КамГЭСэнергостроя». После отъезда Хуснуллина в Москву Газизуллин за ним — сейчас он гендиректор дочерней структуры мэрии Москвы — ОАО «Мосинжпроект», которая выступает, в частности, генподрядчиком реконструкции стадиона «Лужники».

Учитывая совпадения фамилии и относительно редкого отчества можно сделать вывод, что они брат и сестра. Газета «БИЗНЕС Online» отправила запрос в «Мосинжпроект», однако на момент публикации ответа не поступило.

Подрядчиком же строительства, судя по стенду, выступало ООО «Лаек-Риэлт». Компания прекратила деятельность еще в 2015 году, а ранее ее конечным собственником выступала не кто иная, как Светлана Зиганшина — супруга владельца ПСО «Казань».

«ТО ЕСТЬ В 2011 ГОДУ БЫЛО ВЫДАНО РАЗРЕШЕНИЕ НА ПУНКТ МОЙКИ КОЛЕС, И... ЗАЯВИТЕЛЬ ПОСТРОИЛ ДОМ?»

Пока идет спор в Вахитовском суде, сама компания открыла второй фронт в арбитраже, требуя от управления градостроительных разрешений выдать им добро на стройку — ранее УГР отказало в выдаче. Иск был подан относительно недавно, 14 марта этого года.

Позиция компании на суде была кратко изложена судьей: отказ на выдачу разрешения незаконен, так как есть заключенный договор аренды, предоставлены правоустанавливающие документы на объект, согласован план сетей, все иные необходимые документы также приложены к проектной документации.

Юрист управления градостроительных разрешений Гузель Мухаметшина парировала, что они не признают иск, и напомнила, что в районном суде рассматривается иск о сносе самовольной постройки, «потому что объект уже на четвертом этаже постройке». Юрист также отметила, что хоть «СтройЭкспо» и заявляют, что им было выдано разрешение на строительство, однако именно на строительство жилого дома разрешения не выдавалось — оно было выдано ООО «СтройЭкспо»лишь на подготовительные работы по строительству жилого дома — это установка ограждений и на пункт очистки колес автотранспорта.

Судья уточнила: «То есть в 2011 году было выдано разрешение на пункт мойки колес, и до 2016 года заявитель не обращался. И построил дом?» Юрист исполкома согласилась с оговоркой: «Фактически да, почти построен. Выдача разрешения на строительство [в данном случае] противоречит самой сущности того, что до начала строительства необходимо было получить разрешение на строительство, а не после практически его завершения обращаться за данными документами».

Также основанием в отказе разрешения на строительство послужило то, что на момент предоставления застройщиком пакета документов договор аренды на участок был уже расторгнут. Не было градостроительного плана земельного участка — был представлен эскизный проект на 4 - 5-этажный дом: «Но в проектной документации, которую нам представил заявитель, указано, что он является 6-этажным, но с чердаком. В самих документах имеются противоречия».

По парковочным местам также есть претензии — их с 2014 года по нормативам на данный дом нужно 116, а в устаревших уже документах застройщика указано лишь 78. Устарела и документация по инженерному оборудованию, ее надо обновлять и пересогласовывать... Заседание в арбитраже продолжится 3 мая.

«ОТМЕЧАЕМ ТОТ ФАКТ, ЧТО ПОДАЧА ИСКА О СНОСЕ БЫЛА ОСУЩЕСТВЛЕНА ПОСЛЕ ОТКАЗА ВО ВЗЫСКАНИИ АРЕНДНОЙ ПЛАТЫ»

С иском о сносе в «СтройЭкспо», конечно же, не согласны. «Общество до начала проведения работ получило разрешение на проведение подготовительных работ, также неоднократно обращалось за выдачей разрешения на строительство. Строительство объекта осуществлялось при согласовании со всеми лицами, чьи права могут быть затронуты, а также органами муниципальной власти», — сказано в официальном ответе компании.

Но, по всей видимости, договоренности эти были неформальными или полуформальными. Так, в компании заявляют, что с исполкомом Казани и администрацией Вахитовского района якобы было заключено некое «соглашение о сотрудничестве и совместной деятельности». В соответствии с ним «исполком обязался оказать содействие в оформлении всей необходимой для выполнения обязательств технической документации. Согласно имеющимся письмам, исполком неоднократно сам просил УГР (управление градостроительных разрешений — структура самого исполкома — прим. ред. ) выдать разрешение на строительство», — сказано в ответе. Впрочем, какие-либо документы в подтверждение этих заявлений компания редакции не предоставила.

При этом в компании намекают на подоплеку спора. КЗИО, как уже было сказано, два раза подавал иски в суд по поводу взыскания долга за землю, однако компания с расчетами не соглашалась и отстояла в арбитраже свою версию расчета: с коэффициентом 1 как для строящихся жилых объектов, а не с коэффициентом 2 как для категории «Прочие объекты».

«После отказа в иске КЗИО расторгло договор аренды в одностороннем порядке. Отмечаем также тот факт, что подача иска о сносе объекта была осуществлена после отказа во взыскании арендной платы», — говорят в компании.

Теперь в компании говорят, что в проектную документацию вносятся изменения и каким будет в итоге дом в знаковом месте, сказать нельзя. Как и сроки строительства, которые зависят от получения разрешения на строительство.

Если здание на Бутлерова все-таки по решению суда решат снести, то оно будет одним из крупнейших объектов Казани, попавшим под ковш

ЕЩЕ 66 ОБЪЕКТОВ НА СНОС

Сегодня в Казани находится 66 исполнительных производств о сносе самовольных построек, о приостановлении строительства, о приостановлении эксплуатации объектов капстроительства и о привидении объекта в первоначальное состояние.

При этом чаши Фемиды не всегда качаются в сторону исполкома: так, Верховный суд РТ отказал в признании самовольной постройкой пристроя на ул. Нариманова, 15а, а ООО «Файда» удалось признать права собственности на пристрой в 57,3 кв. м, расположенный в Казани на ул. Пушкина, 44.

При этом есть и прецеденты, когда реально под снос пошли так называемые лжекоттеджи, под видом которых без разрешения были построены .

Впрочем, если здание на Бутлерова все-таки по решению суда решат снести, то оно будет одним из крупнейших объектов Казани, попавшим под ковш.

Интервью с заместителем председателя Совета директоров АО «Мосинжпроект» - руководителем комитета по стратегии и кадрам Александром Горностаевым.

Александр Васильевич, у вас за плечами огромный жизненный и профессиональный опыт, одной из ярких страниц которого явилось строительство олимпийских объектов в Сочи. Какие из олимпийских проектов, реализованные при вашем участии, были наиболее заметными, интересными? Олимпийская стройка — это действительно большая победа для нас. Это как побывать на передовой. В своей жизни я успел поработать на разных объектах, повидал, так сказать, немало, но до сих пор испытываю непередаваемые ощущения при встрече с людьми, с которыми работал эти четыре года, когда вижу родные, близкие лица. Мы работали почти круглыми сутками, практически не выезжая оттуда. Это была единая семья, которая выполняла крайне сложную и порой невозможную для всех работу. Большой вклад в олимпийскую стройку внес вице-премьер Дмитрий Николаевич Козак - он практически каждую неделю бывал на объектах, во все вникал, за всем следил. Его строгий подход к делу, внимательность к каждой детали были важными качествами, благодаря которым он прекрасно справился с задачей, поставленной Президентом. В нашем успехе по строительству олимпийских объектов есть его огромная заслуга. В результате за все дни проведения Олимпиады и Паралимпиады ни разу не отключился свет или звук, все прошло здорово, на одном дыхании. Единственное, если вы помните, не раскрылось пятое кольцо, но это была не наша накладка. Все прошло на высочайшем уровне, и этот восторг — восторг иностранцев, восторг и гордость россиян — был настолько открытым, очевидным, что всех нас, тех, кто там работал, распирала гордость, удовлетворение от сделанного.

Что касается объектов и моего участия, в принципе все объекты построены при моем участии. До определенного времени я вел все объекты сразу. У меня были три основных кластера: прибрежный кластер, горный кластер и город Сочи. На финальных этапах нас начали усиливать и увеличили количество вице-президентов, за каждым из нас закрепляли конкретный объект. Мне достались достаточно сложные объекты — ледовый дворец спорта, Большая ледовая арена, тренировочные арены, керлинговый центр. И кроме этого, берегоукрепление и променад — эти вопросы я также курировал на олимпийском проекте. Все, что касалось прибрежной зоны — сети, тепло, вода, канализация, ливневка, дороги, — это все было в зоне моей ответственности, за моей дирекцией, директор которой, кстати говоря, Ринат Махмутович Шигапов, сегодня работает в «Мосинжпроекте» и является директором одной из дирекций строительства объектов метро.

То, что нам удалось сделать на олимпийской стройке, — это удивительно! Многие специалисты сомневались в реальности этого проекта: как можно в субтропиках вообще построить зимние олимпийские объекты и провести на них зимнюю Олимпиаду! Дело усугублялось тем, что Имеретинская низменность — это болото, строительство велось в 9,5-балльной сейсмической зоне — как на побережье, так и в горах, на Красной поляне.

(Из выступления Александра ГОРНОСТАЕВА 30 июля 2015 года на заседании правления Московского отделения Российского общества инженеров строительства)

Вы принимали участие во всех значимых олимпийских объектах, но наверняка у вас есть какой-то самый любимый объект?

Самый любимый объект — наверное, самый тяжелый, который мне очень нелегко дался из-за очень ограниченных сроков, — это Дворец для фигурного катания, которое, кстати, и принесло самое большое количество медалей.

Это единственный в мире специализированный Дворец для фигуристов, в нем есть возможность проводить соревнования по фигурному катанию и шорт-треку. Обычно все соревнования фигуристов проходят на хоккейных кортах, и, как правило, вечно обездоленным фигуристам лед для тренировок, разминок, мероприятий достается во вторую очередь. Мы получили самую высокую оценку специалистов и по льду, и по всем условиям, которые были созданы для спортсменов. Когда Татьяна Анатольевна Тарасова увидела то, что мы сделали, она была в полном восторге, и она долго отстаивала Дворец спорта для того, чтобы он так и остался для фигуристов.

Какие ноу-хау, какие принципы и подходы из вашего профессионального багажа, приобретенного, в том числе, и на олимпийской стройке в Сочи, вы нацелены применить на практике в «Мосинжпроекте» в первую очередь?

На мой взгляд, все то, что там делалось, было достигнуто благодаря высочайшей степени организованности, огромной мотивации, строгому контролю со стороны правительства и президента. То, как шла подготовка к Олимпиаде, — я за всю свою жизнь нигде и никогда не видел ничего подобного. Когда срыв срока ввода объектов расценивался практически как измена Родине, сами понимаете, какая еще была нужна мотивация для руководителей и строителей, чтобы задача была выполнена. Используя этот опыт, я хотел бы привнести в работу «Мосинжпроекта» высокий уровень исполнительской дисциплины. Это касается оформления и подготовки документации, протоколов, регламентации работы — когда каждый сотрудник четко знает свой круг обязанностей и задач, это позволяет наладить эффективную работу в условиях ограниченных сроков.

Ну и, конечно, я рассчитываю на максимальное привлечение высококвалифицированных специалистов, в том числе из моих бывших коллег, чтобы можно было использовать их опыт, знания и вот эти навыки, которые были наработаны за этот период. После окончания строительства в Сочи корпорацию «Олимпстрой» расформировали в соответствии с законом. Я говорю это с сожалением, потому что за эти годы сформировалась прекрасная слаженная команда.

От опыта хотелось бы перейти к вопросам о будущем. Каковы стратегические планы по развитию компании «Мосинжпроект»? Какие будут первые шаги по созданию инвестиционно-строительного холдинга на базе компании?

Создание этого комплекса во многом обусловлено теми задачами, которые стоят перед Москвой. Вряд ли в мире можно найти в одном мегаполисе такое количество площадей и потребностей, которые нужно было бы реализовать в короткие сроки — это и развитие «новой Москвы», и промзоны, и развитие транспортной инфраструктуры города. Для решения этих колоссальных задач требуется концентрация усилий лучших профессионалов. В настоящее время на базе «Мосинжпроекта» и формируется такой холдинг.

Холдинг будет состоять из пяти блоков. Первый блок — это инжиниринговый блок на базе нынешнего «Мосинжпроекта». Затем проектный блок — это все институты, проектные мастерские. Третий блок — это блок девелоперский, с большим объемом портфеля проектов. Четвертый — блок генерального подряда, тоже очень серьезный блок, который будет постепенно формировать команду, чтобы заниматься производством собственными силами. Это очень важная позиция, и мы со временем должны развить этот блок, который будет способен выполнять большие задачи. Не только с привлечением генподрядных организаций, но и самостоятельно мы будем выполнять определенные объемы работ. И наконец, пятый — блок материально-технического обеспечения. Это блок, который возьмет на себя функции обеспечения всех наших строек оборудованием, механизмами, материалами с минимальными затратами.

Дворец для фигурного катания сегодня, после Олимпиады — это наше любимое место для проведения чемпионатов России, для контрольных прокатов сборных команд. Нам там удобно, мы любим эту чашу, нам нравится, как она построена. Мы там очень хорошо себя чувствуем — зрители сидят и не близко, и не далеко, все так, как надо. Зал прекрасный, он хорошо расположен, к нему удобно подъехать, мы его очень любим и воспринимаем его как собственный дом.

(Из эксклюзивного интервью советского и российского тренера по фигурному катанию, заслуженного тренера СССР Татьяны ТАРАСОВОЙ «Инженерным сооружениям»)

В Совете директоров компании «Мосинжпроект» вы возглавляете комитет по стратегии и кадрам. Как вы считаете, нуждается ли в совершенствовании система мотивации персонала? Если да, то в чем именно?

Мотивация — это важнейший инструмент любого руководителя, если ты хочешь достичь максимальной эффективности от своих работников, то вопрос мотивации первостепенен. Поэтому в любой компании, на мой взгляд, нужно этим вопросом заниматься всегда. Нематериальные стимулы безусловно дают результат, но я считаю, что достойный заработок сотрудников — одно из важных слагаемых успеха и высокой эффективности. Если обратиться к опыту «Олимпстроя», то там, чтобы достичь цели, правительством России было принято решение, чтобы уровень заработной платы был достаточно высоким. Это делалось для того, чтобы люди были нацелены на выполнение задач. Поэтому при хорошей заработной плате, если будет хороший уровень отдачи, то она будет оправдана.

Но и нематериальное поощрение сотрудников тоже нужно развивать — если раньше было время, когда к наградам и грамотам относились скептически, сейчас отношение к такому стимулированию у людей поменялось. В «Мосинжпроекте» можно, например, учредить памятные корпоративные знаки и награды для поощрения сотрудников.